很多人习惯把两者混为一谈，但”加工厂“与“模具厂“实际是完全不同的。我们常说的塑胶模具加工厂,可以理解为塑胶模具部件加工中心，或者大小机械加工店，-般按图纸加工;但塑胶模具厂，通常是指一一个有体系的企业，可以提供相应的方案,更注重服务
无论是开塑胶模具加工店还是开塑胶模具厂的朋友对两者没有清晰的概念，想要发展是相当困难的，时常一个人所处的环境决定了其格局，而格局又决定了其发展。自己的事业究竟是一一个永远的加工店还是-一个工厂或者企业?这与舞台的大小无关,更多的是管理体系跟经营模式。
有人调侃大多模具厂家老板早十年在深圳买套房,都比在模具行业埋头苦干强，这是很真实的写照，企业的平均寿命不过三五年，倒闭了的自然不用说，能生存下来,即便是原地踏步也是很不容易了。我们来聊聊承担巨大风险投资开工厂的初衷，开始是为了解决温饱问题,然后想给家人父母老婆孩子更富有的物质生活，更多的保障，后来，有了更大的圈子，开始进行比较了，来满足自己的虚荣心，直到有了足够的钱，以为钱能解决的问题都不是问题，开始从仕,开始做慈善,开始做研发，打着为人民服务的口号，搏得一片的掌声和赞赏,这是所有企业家的梦想。
摆在我们眼前一个很现实的问题，国内创业起点低，一台铣床磨床也可以开加工店或者也可以冠以模具厂的美名。无论有没有订单，有没有技术，有没有管理经验，有没有商业道德，市场监督管理局给办营业执照的时候可不会来考核，表面看这是对国家税收的一种有利支持，往深了看,这是对经济不负责任的表现。
如上所说，一个合格的工厂，需要有自己稳定的业务来源，需要有专业的管理团队和技术团队，还得有商业道德，有自己的企业文化和社会使命，由此组成-一个大系统，而这种系统就像一一个太阳， 他能够利用自己的内部能量发光发热。再回头看那些倒闭了的工厂，多半只能说是加工店，缺少生命力，没有主动权，命运时刻掌控在市场的手里。众观塑胶模具行业，有些工厂十年如一日，规模不曾变化，营业额不曾增加，我们应该相信原地踏步实际已经在潜移默化中淘汰，有些模具厂起点相同，三两年翻天覆地的变化，规模翻了番，很大程度上产生这种差距的关键点在掌舵者的视野与格局。
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